文旅一席谈 | 李宇浩：文化文旅 双向赋能

A当科学家，没有实现很惭愧

Q形容一下自己和工作的关系？

A工作就是生命

Q最常用的口头禅是？

A最近一年常用的口头禅是“坚决”

Q是“早起的鸟儿”还是“夜猫子”？

A我比较均衡，规律睡眠平均每天8小时

Q是务实派还是理想主义者？

A两者都有，综合又分裂

Q最喜欢北京的哪个季节？

A秋天

Q您是细节控吗？

A是的

Q每天早晨醒来想的第一件事是什么？

A早餐吃什么

Q如何获得创意和灵感？

A读 书

Q最近在读的一本书是什么？

A熊召政《张居正》

Q会用什么方式给自己解压？

A打拳，拳击、巴西柔术、泰拳等

Q目前最期待的旅游目的地是哪里？

A阿拉斯加

Q理想的生活状态是什么样的？

A在大学里当教授

Q哪部电影百看不厌?

A《肖申克的救赎》

Q选一个动漫形象来代表自己会是哪个？

A《足球小将》大空翼

Q最希望拥有的超能力是什么？

A飞行

Q用一句话向大家介绍一下融创文化集团。

A用创意和内容为这个世界提供更多开心和温暖

Pass 2

专业访谈

01.

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2020年注定是“不平凡”的一年，融创文化集团在刚刚过去的这一年中做了哪些新的尝试，您个人有哪些新的思考与感悟？

2020年对文化集团来说，是在去年业务模式探索的基础之上更加勇敢、坚决地去落地执行的一年。这一年在文化集团总裁Kevin的领导之下，我们做了很多具体的工作和项目，呈现出比较扎实的成果，比如我们坚决地做了自己的动画工作室，融创影视开始进入科幻领域的研发制作，在IP授权和商业化上有了更多合作与推进。在之前的行业探索期，我们采用了相对稳妥的打法，未来我们在发展战略方面会更加主动积极，更多地向行业头部看齐，更坚决地去做工作，努力完成3-5年内成为头部文化公司的发展目标。新冠疫情对于整个文化市场的影响是普遍性的，对文化集团而言，疫情延缓了一些项目内容开发和制作的周期，衍生品销售和线下空间运营也受到了一些影响。与此同时，一些资产的价格由于疫情影响也不再那么高，出现了很多新的合作机会，我们也都把握住了。未来，我们将持续聚焦IP的全产业链开发，做长链运营，真正打通线上和线下。

02.

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2021年融创文化集团有哪些展望？针对行业的趋势进行了哪些全新的战略布局？

新的一年我们将在已经明确的战略定位和路径上持续前进，深化动漫、科幻IP和内容方面的运营，去落地和实践，做出更多的项目和业绩。长链IP运营需要时间，这与公司快速发展的诉求存在天然矛盾，需要我们对核心战略进行拆解，不同周期的项目要中、长、短相结合，操作上可以采用合作、投资、收购多种方式。有数据显示，全世界排名前50的IP平均年龄都接近40岁，这说明一个成功的IP必须经过两代人的考验，其中需要时间，需要概率，需要很大的投入，需要提供大量的优质内容，提高效率，降低成本。总之，增加情感价值是我们一定得做的事情，对标迪士尼和环球打造全产业链的文化集团。同时，我们也期待在融创的内部合作中，成功孵化出更多的原创IP，打通融创从“地产-文旅-服务-社区-家庭”的产业链。

03.

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优质的内容创造是文化、文旅产业的核心，您是如何判别内容产出是否优质的？又是如何维持质量稳定性的？

在判别优质内容方面，我觉得有两个关键点。 第一，个人要在这个领域有相对长期的积累和认知，看的足够多，就会有自己的专业判断。拿我个人举例，我从小就喜欢读科幻小说，可以算比较资深的科幻迷，这使我在科幻内容方面具有相对专业的角度和观点。 第二，要相信市场的力量。我们现在很多项目都要做深入的市场调研，因为产品最终是要面对市场的。文化行业有个普遍现象，就是主创团队对于自己的产出通常都无法给出客观的判断。这时候我们会通过模拟观众和调研对象的反馈去预判市场效果的好坏，提前接受残酷的市场检验。 在维持质量稳定性方面，首先是从源头抓起，要选择有一定积累的、经得起时间考验的东西，与优秀的、相对头部的创作者合作，他们能保证相对基本的质量；其次，我觉得内容行业好的东西都是“剩下来的”，要尊重时间的力量，尊重自然选择的力量，尊重观众和创作者本身；第三，要建立一个相对标准化的体系，只有这样才能保证产出质量的稳定性和高效性。

04.

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融创文化一直致力于挖掘长链IP，打通产业链，其背后的必要性与核心价值是什么？

经过系统的调研与分析，我们发现全球的内容企业经过这100年的发展，价值较高的都是做长链IP运营的企业。 长链IP运营的价值主要体现在两个方面。第一，对于优质的IP而言，可以尽量拉长收益的周期，提高收益总量，将内容变成一个可持续的好生意，而不是一次性的卖出；第二，对于没那么强悍的IP或内容，可以增加它的容错率，让收入更多元化，从而起到平衡风险，增加收益的作用。举个例子，环球影业的《未来水世界》是一部耗资巨大的科幻大片，在电影票房上遭遇了惨败，但未来水世界却成为各个环球乐园中最受欢迎的项目之一，在这方面又为环球挣回来了很多钱、关注度以及口碑。对于融创文化来讲，我们不想做一个传统的文化公司，而是要建构起类似于好莱坞文化公司的体系。我们有耐心做长期投入，把价值链拉长，风险降低，和集团的其他主业做更好的结合。所以这个战略方向是一个必然选择。

05.

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在融创六大战略板块中，文化和文旅是联接最为紧密的，我们在集团内部是如何实现文化文旅双向赋能的？

这是我们近两年一直在强化的发展思路，文化为文旅提供IP，文旅为文化提供线下的空间和变现可能性，从“IP-内容-发行-衍生品-实景娱乐”实现文旅融合，我觉得这就是一个很好的创业互动逻辑。近年来，融创文化和文旅进行了很多项目合作，比如阿狸的茶与店、阿狸主题展览、主题夜游活动、酒店主题房间等。我认为文化文旅双向赋能的达成，有两个核心价值点。首先，长线IP很多都需要在线下落地，线下落地不仅能提供经济价值，还能提供感情价值。“看得见、摸得着”是消费行为的刚需，在图片和影像里看到的景色永远都不及现场的体验，迪士尼乐园的持续火爆就是这个道理。其次，线下空间和产品也需要内容的赋能。迪士尼烟火秀的科技含量和艺术呈现肯定不是行业最高的，但当烟火伴着《Let It Go》的音乐一同响起，孩子们就疯了，这种现场感和内容的力量是其他烟火秀不能比拟的。

06.

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您心目中的“美丽乡村”和“美好城市”分别是什么样的？

无论是“美丽乡村”还是“美好城市”，首先都应该是人性化的。人和空间是有一种共鸣感的，人性化的需求标准有很多共通点，比如整洁、干净、方便。这些作为基本需求，无论是乡村还是城市，都应该提供给大家。同时，乡村与城市也存在着一定的差异。 城市需要效率，要提供给人们奋斗所必须的条件、资源和机会。效率是要特别优先的，生活稍微局促一点没有关系。但是在乡村，如果效率太高，大家会觉得没有放松感。 乡村的氛围更加休闲，有更大的空间和更好的空气。乌镇西栅、古北水镇、阿那亚、裸心堡这些项目能够火爆的原因，就是因为他们在环境上达到了理想中的乡村感，同时又提供了城市化的品质享受。

07.

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今年融创企业战略定位升级为“美好城市共建者”，您如何看待这个战略升级？文旅在其中的角色价值又是如何体现的？

我觉得”美好城市共建者”这个提法特别好，提升了企业的整体调性，标志着融创在城市发展中将发挥更高量级的作用，在原来的行业基础上又向前迈进了一大步。这个全新的角色定位也对我们提出了更高的要求，要求我们要有更高的视野，创造出更好的空间环境和更丰富的空间内容。能够整体打造城市片区、帮助区域做系统化的提升，是我认为城市共建者应该具备的能力。我们近年来呈现的重庆文旅城、成都文旅城、杭州湾融创文旅城、曹山未来城等项目就是融创综合实力的展现与证明。除了住宅本身，基础设施、商业、学校、医院、康养、文旅、服务配套都可以做，这些都已经超越了传统意义上对于房地产企业的定义，提升到了城市共建者的高度。对于文化集团来说，我们希望能够在其中做好我们该做的事，做出优质的、具有影响力的内容，落地更多的线下文化空间项目，比如呓境系列和阿狸的茶与店系列，能够配得上我们全新的战略和策略。融创拥有这样的能力和高度站位，作为一名融创人我感到非常骄傲。

# 后记

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根据艾瑞咨询数据，中国文娱产业规模飞速扩张，截至2018年已经达到15323亿元，是仅次于美国的全球第二大文娱消费市场。预计到2022年，产业规模突破32175亿元。在这样的背景下，2018年12月31日，融创文化集团成立，成为融创中国六大战略板块之一。刚刚过去的2020年，疫情对于整个行业造成了一定影响，也促生了新机会的出现。融创文化始终致力于挖掘长链IP，打通产业链，从“IP-内容-发行-衍生品-实景娱乐”实现文旅融合，打通融创从“地产-文旅-服务-社区-家庭”的产业链。在对梦之城实现战略控股后，融创文化对旗下拥有的阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑等多个动漫形象进行IP层面的持续孵化与开发；未来，融创文化集团将在已经明确的战略定位和路径上持续前进，深化动漫、科幻IP和内容方面的运营，建构起类似于迪士尼与环球的内容体系，以最快速度发展成为国内行业头部的文化公司。

部分文字、图片资料由梦之城提供

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